首先，我不是替管理者說話，雖然我近些年大部分時間是都做的管理，但是我的代碼職能一直沒有放下。

10個人不到的團隊，尤其是總是喜歡找應屆生的公司，而且各種的1-2年的新人。

這種情況下，不寫代碼是不現實的，就是老板也是不會同意的。我骨子里面，還是認為自己是一個coder.

我是不是一個好的leader，這個我說了不算，應該是我的老板來說。

注意，是我的老板，不是我的下屬。

這個點可能和大家的潛意識里面的常識，有點不一樣。

每個人在公司里面都是有自己的客觀職能的，但是這個客觀職能的優劣，一般是老板的主觀決定的。

所以，你以為的好，只是你以為，并不是真的好。

一個leader是不是能夠給下屬帶來更多的個人成長？

是不是能在技術層面給下屬指導？

是不是能在出現事故的時候把這個責任扛下來？

其實都不是衡量一個技術leader的標準。真正衡量一個技術leader的標準只有一個：老板認為你這個人，對公司產品的貢獻度。

注意這個時候，就出現了一些很奇妙的現象。有的人就把所有的心思都用在了前半句上，關鍵是老板如何認為的！

只要我把老板的這個“認為”搞定了，那么其他的不重要，反正老板也不是專業的技術人員。

他也不可能有分辨真假的能力。

有的人，心眼比較“實在”，把所有的心思都用在了后半句上，用在提高產品的貢獻度上。

總感覺老板一定是明察秋毫的。

這種人是不錯的，但是老板不喜歡他，甚至感覺這種人有點不好控制。

老板這時候心里想的事：為什么大家都來跪舔我，而你不來呢？

這個時候，你心里想的是：老板你看我干活多賣力，我做貢獻多辛苦??！

你看隔閡就這么出現了。有時候你會感覺，這種隔閡產生的原因很搞笑，實際上這種事經常發生。

真正的一個好的leader，應該在以上兩點都在用力的。

第一，你要在這個事上，把公司的產品撐起來。

第二，你要起到一個對上下溝通的橋梁，不要兵不知將，將不不知兵。讓自己的屬下跟著受累，卻拿不到好處。

老板不是瞎子，可是老板也不是包青天，會明察秋毫，那是不現實的。一個好的leader本質，其實8分是溝通能力，

剩下的2分是技術能力?；蛘哒f，越是高級的leader，溝通所占的比重越是高。

讀到這里，我估計馬上就會有一大堆的小朋友，要開始噴我是一個“人情世故”老油條。

鑒于中國人非黑即白，尤其是小年輕的都是如此，本來我以為中國新一代的人，都是應該思維更開闊，

更有思辨能力的?？墒蔷臀矣^察看來。感覺現在的年輕人 ，尤其是一些00后，思維和格局變得尤其的狹隘。

給人貼標簽尤其的快，我不知道是網絡跟風的原因，還是因為其他的原因?，F在的年輕人都接受新科技的方面

尤其快，可是對新潮的價值觀的時候，卻出奇的保守。直到我前一天看一個機器學習的文章的時候，上面

有一句話解釋了這個問題：機器學習的本質就是一個貼標簽的過程，唯一的區別就是貼標貼的多少。

這個觀點，一下子打開了我，其實很多時候，我們的觀點狹隘，不是因為我們固執，而是因為我們心里面的

標簽太少了。大腦沒有其他的標簽可以貼，所以容易走極端。只要標簽足夠的多，就不存在非黑即白的問題。

因為一個人可以是老媽的孝順兒子，也可以是鐵錘殺人犯，可以是妻子的好丈夫，可以是頭腦靈活的商人，

標簽之間并不矛盾，甚至一些極端矛盾的標簽，都可以在一個人身上體現出來。

那話說回來，我的主線問題，如何當好一個好的leader？其實這里面的問題，應該之間擴大一下，因為

做好一個leader，和做一個好員工，甚至做好一個好老板這本身并不矛盾。如果你對一個事情的認識不夠準確，

往往不是事情本身難以理解，而是你本身的標簽庫太小了，根本找不到足夠的標簽來清晰的表述這個事情。

所以答案已經很清晰了，我們要做的就是：

去建立一個足夠豐富的標簽庫，這個庫積累豐富到一定程度，你也就擁有了一看穿事物本質的能力！